Прикладные решения Концепции человекоцентричного руководителя и лидера в системе здравоохранения
Цель и задачи проекта:
Цель – разработка и внедрение практических решений, основанных на Концепции человекоцентричного лидерства, для повышения качества управления в системе здравоохранения России, улучшения мотивации и вовлеченности медперсонала, а также повышения уровня удовлетворенности пациентов через трансформацию управленческих подходов и формирование новых принципов рекрутирования и развития руководителей.
Задачи:
- теоретическое обоснование и описание Концепции человекоцентричного руководителя и лидера в системе здравоохранения
- разработка методологии с учетом особенностей отобранных объектов исследования и проведение сбора данных в организациях здравоохранения
- анализ восприятия категорий «лидер» и «человекоцентричность» в сознании сотрудников медицинских организаций
- описание существующих культурных кодов и особенностей корпоративной культуры их влияние на работу медицинских организаций
- анализ полученных данных и описание прототипа Модели человекоцентричного лидера и руководителя в системе здравоохранения
В чем актуальность проекта?
По данным ВЦИОМ, около 40% граждан выражают неудовлетворенность качеством медицинского обслуживания. Ключевую роль в трансформации системы здравоохранения играет человекоцентричное лидерство. Оно становится основным фактором, обеспечивающим успешное внедрение изменений и достижение стратегических целей в здравоохранении. Современная система здравоохранения требует не только технологических и структурных преобразований, но и формирования нового типа управленческой культуры, в основе которой лежат уважение к человеческому достоинству, учет интересов всех участников процесса и ориентация на долгосрочное устойчивое развитие.
В результате мы разработаем:
- Модель человекоцентричного лидера в сфере здравоохранения
- Портфель кейсов успешного применения человекоцентричного лидерства в здравоохранении
- Программу ДПО по Модели человекоцентричного лидерства в сфере здравоохранения для управленцев медицинских организаций
- Основу консалтинговых услуг для медицинских организаций с целью внедрения человекоцентричной модели
Команда проекта
Руководитель проекта, научный сотрудник
Методолог, главный эксперт
Менеджер проекта
Стажер-исследователь
Стажер-исследователь